De kracht van combineren

Eén methode is nooit genoeg, maar alle methodes tegelijk ook niet.

In de wereld van organisatieverandering is het verleidelijk om te kiezen voor één duidelijke aanpak. Scrum, Disc, Spiral Dynamics, Lean, Design Thinking, Deep Democracy, Appreciative Inquiry. Je kent er vast ook een heleboel. Ze bieden houvast, structuur en herkenning.

Heb jij een keuze gemaakt voor een specifieke methodiek? Hoe zinvol is het om je vast te klampen aan maar één aanpak? Beperk je jezelf dan niet te veel?

Mijn ervaring: meer kennis levert meer waarde. Geen team, organisatie of context is hetzelfde. Soms past een design sprint perfect. Soms vraagt de situatie juist om systemisch werk of een waarderende benadering. De echte kracht? Die zit vaak in de mix.

Door verschillende methodieken bewust te combineren, ontstaat flexibiliteit én vertrouwen. Geen standaardproces, maar een aanpak die aansluit op wat er écht nodig is. Zo werk ik – altijd persoonlijk, en met uitleg over wat we doen en waarom.

Herken jij dit? Werk jij ook met een mix, of juist vanuit één vaste lijn? Mis je ook methodieken? En zo ja, welke dan?

Ik ben benieuwd naar jouw ervaringen.